Excel中的百分比公式：简化计算，提高数据分析效率

如果说,一个合格的项目经理都会对数据进行分析,那么,Excel中,什么是合格的项目经理呢?

什么是合格的项目经理呢?

简单理解:也就是把Excel中,个数+取值,用一种基于效率的待遇,给予我们面子,或相反的行为。

拿我们工作中,遇到的项目,用百分比来量化衡量,可能你有一定的理解,但这并不足以说明什么。

一个合格的项目经理的能力,一般是体现在项目经理的PPT和技术文件,如果你可以定期、定量的去关注你的项目经理,可以慢慢的去学习这方面的知识,有了一定的知识,就可以让你更加有把握去做项目,比如:数据分析、业务分析、业务洞察等等。

一、项目分析

在管理或管理中,很多人认为,项目分析的核心应该是做市场调研,这个工作很简单,但从实际效果来看,这是一个不合理的工作,并且没有多少含金量。

那么,项目分析究竟应该怎么做呢?

一、分析之前的案例分析

在我们做业务分析的时候,往往很容易选择一个全新的方向,而你一定也要去做这样的方案。

当我们在做这件事情的时候,往往我们选择一个全新的项目去做,而这个全新的项目中,你可能选择:

1.活动策划

这种方案往往可以给你的项目带来最好的价值。

2.市场调研

市场调研是一个广义的概念,但市场调研中一个比较基本的概念是市场调研,它往往通过一定的手段对市场进行细分,这样细分出来的市场越具体越好,给我们的项目带来更多的价值。

3.分析

在项目分析的过程中,往往我们的业务分析与市场调研都是和市场有关的。

4.业务洞察

如果你是一个业务分析师,往往会倾向于让自己做的业务更具价值。

但这里面其实并没有大量的思维模板,一个业务洞察可能包含很多模块,比如:

1.页面的分析

页面分析,需要关注的是设计,而不是单纯的产品和交互,设计是抽象的。

2.业务的判断

一个业务洞察,是一个从市场调研的角度来认识业务问题的分析,包括很多业务场景。

3.业务的反馈

这个是非常核心的,我们往往在业务分析完之后,很容易会就做出决策,但这里面并没有多少数据支持。