细节决定成败，揭秘成功的平台运营规划

细节决定成败,揭秘成功的平台运营规划

在我们刚开始工作之前,运营思维是比较复杂的,我们在做每一个项目的时候,都是先要思考几个问题:

我们的产品有哪些用户?

我们如何根据这些用户去设计我们的产品

我们产品有哪些功能?

我们是否有研究用户需求的能力?

当然这些用户,很多时候在我们的产品上并没有什么用户需求,我们需要分析一下用户需求,然后根据用户需求的大小进行开发和设计。

我们的产品的产品设计一定要符合用户需求,因为只有这样才能吸引用户,至于如何做用户需求分析,这里就需要结合产品的行业经验以及用户的心理情况进行分析了。

我们的产品要符合用户的需求,因为只有这样我们才能够以更快的速度解决我们的问题。

在我们之前和一个互联网运营的同学交流过后,我就总结了一个关于运营的行业通用理论,这个理论的核心是在三个方面,分别是用户需求分析、产品设计、产品研发。

以我自己为例,在用户需求分析这个领域,产品经理对用户需求理解是最广泛的,很多产品经理都是每天通过做数据分析去帮助用户做出相应的决策。

举例来说,当我接到一个新用户的需求时,我会首先在各类数据分析网站上去了解这些用户需求,通过用户需求分析我们可以清晰的了解到用户的需求到底是什么,在满足用户需求的同时,也了解到用户的想法。

在了解完用户需求之后,我会将分析结果整理成相应的功能列表,以便后期对用户需求的分析工作更有针对性。

分析完用户需求之后,产品经理根据需求点,设计出来的功能列表,主要是用户做出的产品需求分析,有关的部分我会进行阐述。

根据分析结果,产品经理将结合前面提到的三个问题,对一个新产品的功能进行了解和功能设计,在功能的核心点找到新的需求,研发出来的产品,通过不断的AB测试来验证你的想法是否符合用户的需求。

通常在测试阶段,产品经理会直接与用户做一些测试,让用户体验到这些新的功能的存在,让你有一个比较清晰的认识。

有时候,产品原型的开发可能需要与技术人员共同开发,这时候产品原型的设计就很有必要了。

产品原型由产品经理通过数据与软件技术来完成,并且需要考虑到用户界面和内容,最好的原型软件工具是设计图工具,除此之外,产品经理还需要考虑到用户的体验,要适应市场环境。

在测试产品之后,产品经理将测试完的产品进行简单的产品测试,并在后台进行简单的数据统计。