百度代理公司销售人员薪资：如何设定薪酬体系以激励销售团队？

百度代理公司销售人员薪资:如何设定薪酬体系以激励销售团队?

一、如何设定薪酬体系以激励销售团队?

1、销售激励机制

百度代理公司销售人员的薪资有高有低,根据之前百度代理公司销售人员的平均薪资水平,可划分为5~10,平均每月高达15%的薪资,每月至少7%的工资。

2、绩效考核标准

从销售员工的工作安排看,百度代理公司有专门的销售人员考核,具体如下:

1从业绩考核中可以看出,在销售团队中,有3-5位管理人员,可晋升至10人以上,另外10人的人员可以适当提拔。而在发展阶段,销售人员处于领导位置,更加有利于提升业绩,其他人员都要配合工作进行。

2从对方员工的简历看,不同的产品和工作室,提成形式也不同,如产品提成,月度提成,按照产品的行业薪资提成,月度返还,月度工资返还等等。

3从对外发布的招聘要求看,除了1~3个人外,对方公司的人员都只有3-5人。

3、人员管理制度

由于代理公司人员的领导者是职位较高的产品经理,比较擅长打杂的工作,所以作为代理公司人员管理制度的规定,还要参考销售工作室岗位,详细的做到每个岗位的人员都要做到服从,在公司工作人员中有一定的职责。

4、人员薪资分配制度

代理公司的员工普遍以主管或者营销员为基础,公司没有一定的工资规模,所以只有人员能保持足够的工资水平,所以对于员工来说,只要为公司创造一定的价值,能够获得工资,那就给他自己创造更多的价值。

5、和员工的沟通制度

了解代理公司员工的职责,再了解员工的工作情况,就能够制定合理的薪酬策略。根据公司的要求,制定合理的激励政策,根据公司的整体情况,对员工给予不同的培训,以此实现员工的高标准和高标准。

二、按产品分阶段制定奖励政策

从产品方面来讲,代理公司产品的每一类需求都是可以满足的,所以,在制定奖励政策时,根据实际情况,一方面是要了解这些需求的量级,另外一方面也是要看市场需求的情况。

1、多渠道

对于代理公司产品来说,渠道建设是一个重要的部分,在制定奖励政策时,可以通过线下渠道进行推广,但是,我们也不能忽略线下渠道,这样的宣传和推广是很有必要的。